Un actif français sur quatre vit avec une affection de longue durée. Face à une augmentation de 58% des arrêts prolongés en cinq ans et à l’absence d’accompagnement professionnel de proximité, Cancer@Work lance une certification inédite de « Coordinateurs inclusion santé ». Objectif : faire de l’entreprise un acteur de prévention sanitaire et de continuité des soins.
Salariés malades : l’urgence d’un accompagnement de proximité en entreprise
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Published on 25 septembre 2026 13h56
25% Part des actifs français concernés par une affection de longue durée
Un quart des salariés français est confronté à une affection de longue durée, telle que le diabète, le cancer, la sclérose en plaques ou des troubles psychiatriques. Ces maladies chroniques modifient la relation au travail et augmentent les risques d'isolement, de rechutes et de précarité sanitaire. Malgré cela, l'accompagnement professionnel est largement insuffisant. En réponse à une hausse de 58% des arrêts de longue durée en cinq ans, Cancer@Work lance en septembre 2026 une certification novatrice pour les « Coordinateurs inclusion santé », visant à transformer l'entreprise en acteur de prévention et de continuité des soins.
Un quart des salariés français face aux affections de longue durée
Les statistiques révèlent une situation sanitaire préoccupante : 25% des actifs français vivent avec une affection de longue durée, et 20% sont aidants d'un proche malade. Ces pathologies chroniques perturbent les carrières : fatigue chronique, traitements exigeants, hospitalisations fréquentes, séquelles physiques et psychologiques. L'Assurance Maladie dénombre plus de 11 millions de personnes en ALD, dont une majorité est en âge de travailler.
Les affections cardiovasculaires, diabètes, cancers et maladies psychiatriques dominent chez les salariés concernés. Chaque année, 400 000 nouveaux cas de cancer sont diagnostiqués en France, touchant fortement la population active. Ces traitements, s'étalant souvent sur des mois voire des années, nécessitent une adaptation constante entre contraintes médicales et maintien dans l'emploi. Or, les arrêts maladie révèlent parfois des lacunes dans l'accompagnement, laissant les salariés gérer seuls leurs soins et obligations économiques.
Le rôle crucial de l'entreprise dans la santé
L'entreprise évolue au-delà de sa fonction de production pour devenir un lieu de prévention sanitaire, contribuant au maintien de la santé, à la continuité des soins et à la réinsertion progressive. Ce rôle dépasse largement les obligations légales en matière de médecine du travail.
Perdre le contact avec ses collègues, ses projets, son identité professionnelle constitue un traumatisme supplémentaire pour le salarié malade. Les études en psychologie de la santé montrent que le maintien du lien social aide à prévenir la dépression et améliore l'observance thérapeutique. Un manager formé, des équipes sensibilisées, un référent identifié sont des éléments qui transforment l'expérience de la maladie. Anne-Sophie Tuszynski, fondatrice de Cancer@Work, déclare : « Trop longtemps, la maladie a été vécue comme une parenthèse à cacher. Nous prouvons l'inverse : elle peut devenir un moteur d'engagement et de valeur. »
La certification « Coordinateurs inclusion santé » : un modèle innovant
Cancer@Work, qui regroupe plus de 200 entreprises représentant 10% de la population active française, structure l'accompagnement par un parcours certifiant de 16 jours sur trois mois. Testé en 2025 par le groupe Emeria avec le soutien de France Travail et de l'association Ruban Rose, ce dispositif est désormais accessible à toutes les organisations.
La coordination sanitaire produit des effets mesurables. Un suivi régulier permet de détecter rapidement une dégradation de l'état de santé, d'ajuster les traitements ou les rythmes de travail avant la rechute. Les coordinateurs formés maîtrisent les parcours de soins, comprennent les effets secondaires des traitements lourds (chimiothérapies, immunothérapies) et anticipent les besoins d'aménagement. Dans un contexte budgétaire contraint pour la Sécurité sociale, cette approche préventive réduit les coûts liés aux hospitalisations évitables et aux arrêts prolongés.
Former les managers et collègues constitue un levier sanitaire majeur. La déstigmatisation de la maladie favorise la parole, permet aux salariés de signaler leurs difficultés sans crainte et facilite les ajustements précoces. Les coordinateurs animent des sessions de sensibilisation, déconstruisent les préjugés (« un malade est moins performant », « le cancer se voit toujours ») et outillent les équipes pour réagir avec justesse. Alors que les risques sanitaires liés à l'automédication inquiètent, l'accompagnement professionnel garantit une meilleure observance thérapeutique et limite les comportements à risque.
Vers un standard national de santé au travail
Le modèle Cancer@Work vise à établir un standard national. PME, grands groupes, structures de santé, groupements d'employeurs, branches professionnelles : tous les secteurs peuvent intégrer ce dispositif. L'association s'appuie sur 15 ans d'expérience et un réseau de bonnes pratiques éprouvées.
L'union des acteurs publics, associatifs et privés renforce la cohérence du dispositif. France Travail apporte son expertise sur la réinsertion professionnelle, Ruban Rose mobilise son réseau de sensibilisation au cancer du sein, tandis que les entreprises membres partagent leurs retours d'expérience. L'objectif dépasse la simple formation : bâtir un écosystème où santé publique et performance économique convergent. Dans un débat économique tendu sur le pouvoir d'achat des actifs, maintenir les salariés malades dans l'emploi préserve leur autonomie financière et leur protection sociale.